PDCA

PDCA是美国质量管理专家休哈特博士（Walter A. Shewhart）提出的，后由戴明（Dr. Deming）采纳普及，又称戴明环。PDCA可以使我们的思路和工作更加条理化、系统化、科学化，对个人可以用于自我管理，对企业可以发现、改善各种管理问题，主要由四个单的首字母组成：

P： 计划（Plan）：找出问题原因，制定计划
D：执行（Do）依据计划，采取行动。
C：检查（Check），检查计划，评估成果
A：行动（Action），针对落差，修正与调整。

特点：

• 周而复始：PDCA的四个过程不是运行一次就完成，而是周而复始地进行。一个循环结束了，在最后阶段（Action）针对未完成的问题，再加上新的更高阶的事项，进入下一阶段的PDCA进程中。
• 阶梯式上升：PDCA循环不是停留在一个水平上的循环，不断解新局面问题的过程就是水平逐步上升的过程。
• 大环带小环：部门形成自己的PDCA环，部门下的班组或个人形成自己的PDCA环。一个个小循环的推动，逐步完成大环的任务；随着大环的推进，又出现了一个个的小环。大环是小环的依据，小环是大环的分解和保证。

八个步骤：
PDCA循环将质量管理分为如上四个阶段，同时可拆分为八个步骤。
Plan：
1、现状调查：把握现状，发现问题。
2、原因分析：分析各种问题中的影响因素。
3、找出主因：区分主因和次因，判断影响问题的主要因素，是否效解决问题的关键，目标是做对的事。
4、制定计划，可以用5W1H来制定计划，或5W2H（添加了How much），如：Why（为什么制定计划）What（目标是什么）Where（在何处执行）Who（由谁负责完成）When（什么时间完成）How（如何完成）
Do：
5、执行计划：按照计划要求执行，实现途径具体化、细分化。执行，就是“把事做对”。
Check：
6、检查效果：总结执行计划的结果。目标要明确、结果要标准、过程要检查。
Action：
7、标准化：总结成功经验，固化标准。提升的3个层次：执行层（工具和方法的改进）、管理层（制度的改善）、文化层（企业文化的成熟）
8、下步计划：所有问题不可能在一个PDCA循环中全部解决，遗留的题目会转到下一个PDCA中。周而复始，螺旋上升。
个人理解：
在公众号的事项中，以PDCA来进行自我管理。
目标：通过写公众号实现个人自我学习，并通过发布共享进行自我监督
Plan：第一个PDCA计划一个月，平均每周至少发布2篇文章。
Do：贯彻执行。
Check：结束时检查发布文章数量，质量方面以阅读量和新用户数来看。
Action：总结写公众号的经验，是否需要连载，日常需留意搜集素材与话题，多思考。对下一PDCA目标进行修正（频率及质量的要求）

以上，个人理解。